Leerdoelen opstellen? Dit is waar je op moet letten💡

Heldere leerdoelen zijn als een kompas voor de persoonlijke en professionele groei van medewerkers. Ze geven een duidelijk beeld van wat er bereikt kan worden. Goed geformuleerde leerdoelen houden medewerkers niet alleen gemotiveerd, maar geven ook een diep gevoel van voldoening wanneer ze hun doelen bereiken. Dit draagt bij aan een cultuur waarin leren en ontwikkelen centraal staan. 

Hoe formuleer je leerdoelen? 🤔

Het formuleren van leerdoelen begint met het begrijpen van de specifieke behoeften en ambities van de medewerkers. Het is belangrijk om doelen te stellen die uitdagend én haalbaar zijn. 

Bij het formuleren van leerdoelen kun je gebruikmaken van de SMART-methode, om doelen specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden te maken. Zo kun je de voortgang monitoren.

De SMART-methode: een praktische aanpak 📏

De SMART-methode is een erkende en effectieve techniek voor het formuleren van leerdoelen. SMART staat voor:

• Specifiek: het doel moet duidelijk en precies zijn, zodat er geen verwarring is over wat er bereikt moet worden.
• Meetbaar: er moeten criteria zijn waarmee je kunt bepalen of het doel is bereikt.
• Acceptabel: het doel moet door de betrokkenen geaccepteerd en haalbaar zijn.
• Realistisch: het doel moet binnen de beschikbare middelen en mogelijkheden liggen.
• Tijdgebonden: er moet een duidelijke deadline zijn voor wanneer het doel bereikt moet zijn.

Door deze criteria toe te passen worden leerdoelen duidelijker én beter haalbaar.

Voorbeelden van leerdoelen 

Goede leerdoelen zijn vaak gericht op zowel persoonlijke als professionele ontwikkeling. Voorbeelden van persoonlijke leerdoelen kunnen zijn: 'het verbeteren van timemanagementvaardigheden' of 'het ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten'.

Professionele leerdoelen kunnen bijvoorbeeld gericht zijn op het behalen van een specifieke certificering, het verbeteren van technische vaardigheden of het verhogen van klanttevredenheidsscores.

Een paar voorbeelden van goede persoonlijke SMART-leerdoelen:

• Verhoog de klanttevredenheidsscore met 10% door binnen drie maanden een training in klantgerichtheid te volgen en de geleerde technieken toe te passen in dagelijkse interacties.
• Voltooi binnen zes maanden een cursus projectmanagement en behaal een certificering met een score van minimaal 85% om de efficiëntie van projectuitvoering te verbeteren.
• Verbeter de teamcommunicatie door binnen vier weken een workshop effectieve communicatie te organiseren en bij te wonen, met als doel het aantal misverstanden in teamvergaderingen met 20% te verminderen.
• Verhoog de verkoopcijfers met 15% door binnen twee maanden een verkooptraining te volgen en de nieuwe verkoopstrategieën toe te passen in klantgesprekken. 
• Behaal binnen drie maanden een basisniveau van vaardigheid in Excel door wekelijks twee uur te besteden aan online tutorials en oefeningen, met als doel de efficiëntie in gegevensanalyse te verbeteren.

Elk van deze doelen voldoet aan de SMART-criteria, omdat ze specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden zijn.

Tips voor het integreren van leerdoelen in je organisatie? 🤝

Het integreren van leerdoelen in je organisatie begint met het creëren van een cultuur die leren en ontwikkelen ondersteunt. Dit  bereik je door regelmatig feedback te geven, opleidingsmogelijkheden te bieden en successen te vieren en dit te laten zien. 

Daarnaast is het ook aan te raden om een LMS (leermanagementsysteem of Learning Management System) te gebruiken waarin persoonlijke leerdoelen geïntegreerd kunnen worden. Dit maakt het makkelijker om de voortgang te monitoren en de resultaten te analyseren. Zorg ervoor dat medewerkers toegang hebben tot de benodigde middelen en ondersteuning om hun leerdoelen te bereiken.

Ga direct aan de slag met dit eenvoudige stappenplan 🛠️

Stap 1: Zorg voor een heldere visie & leiderschap over leren en ontwikkelen

• • Formuleer een duidelijke visie voor leren en ontwikkelen.
  • Zorg dat het management hier actief achter staat en het goede voorbeeld geeft.
    
    

Stap 2: Breng behoeften en leermogelijkheden in kaart

• • Breng de leerbehoeften van je medewerkers en de organisatie in kaart.
  • Zorg voor diverse en toegankelijke leermogelijkheden, zoals blogs, podcasts, cursussen, online trainingen, coaching, etc.

Stap 3: Maak tijd beschikbaar 

• • Plan tijdens werktijd vaste tijden in voor persoonlijke ontwikkeling.
  • Werk met een persoonlijk opleidingsbudget.
  • Moedig deelname aan, bijvoorbeeld door beloningen en erkenning te geven of door spelelementen toe te voegen.
    
    

Stap 4: Feedback & cultuur

• • Stimuleer een cultuur waarin feedback geven en ontvangen normaal is. Je kunt bijvoorbeeld starten met een groepstraining over het geven en ontvangen van feedback
  • Creëer een veilige omgeving voor open communicatie en suggesties. 
    
    

Stap 5: Evalueer en vier je successen 

• • Meet de resultaten van de leerprogramma's en stel ze zo nodig bij. 
  • Vier behaalde successen om de leermotivatie te versterken en zichtbaar te maken. Persoonlijke authentieke verhalen brengen je collega's vaak meer in beweging dan algemene successen die niet concreet zijn. 

Met dit stappenplan help je jouw medewerkers en de organisatie als geheel te groeien en te ontwikkelen. 

Conclusie? 🏁

Het opbouwen van een leercultuur is echt een cruciale stap voor iedere organisatie die streeft naar duurzame groei en innovatie en die medewerkerstevredenheid hoog in het vaandel heeft staan. Met het 5-stappenplan werk je aan een cultuur en werkomgeving die klaar is voor toekomstige uitdagingen.

Hulp nodig of een keer sparren met andere organisaties? Meld je aan voor de nieuwsbrief of kom een keer langs op de 'L&D inspiratiesessies' die PlusPort organiseert.  📧